Patricia Kastner
Beirat & Aufsichtsrat | Angel-Investor | Digital Revolution Advocate
Als Beirätin & Aufsichtsrätin unterstütze ich mit Erfahrung, Macher-Mentalität, Netzwerk und 25-Jahre Know-how in den Bereichen strategische Unternehmensführung sowie internationaler Expansion von Japan bis USA.
Ich begleite Gründer und CEOs auf ihrem Weg, damit sie ihre Ziele schneller und einfacher erreichen. Manchmal sogar damit, dass alles komplett anders gedacht wird, um ein einzigartiges Kundenerlebnis zu schaffen. Denn am Ende gibt es nur eine Wahrheit für den Unternehmenserfolg: der Fokus auf den Kunden und seine Bedürfnisse.
Über mich
Ein Leben in der digitalen Revolution - spannend Mitten dabei zu sein
Ich bin Vollblut-Unternehmerin, Beirat/Aufsichtsrat und Angel Investor mit Macher-Mentalität, aber auch Empathie für den Markt und den Unternehmensalltag. Seit 1997 bin ich mit großem Enthusiasmus und Leidenschaft Teil der digitalen Transformation. Als Gründerin und Anteilseignern des internationalen Softwareunternehmens Contentserv habe ich alle wichtigen organisatorischen Dinge persönlich miterlebt und geleitet: als Gründerin eines Start-ups bis hin zum CEO eines internationalen Software-Players in 13 Ländern und 400 Mitarbeitern. Dieser Weg wurde komplett eigenfinanziert gestemmt und ist im Softwarebereich eine Seltenheit.
Mit Hands-on-Mentalität, Empathie und Power unterstütze ich Unternehmer/-innen, ihre Unternehmermission zum Erfolg zu führen – zum Beispiel durch nachhaltige Finanzierungswege, strategische Unternehmenssteuerung, Mitarbeiter-Empowerment, einzigartige Markenführung, um internationale Marktanteile effizient und schnell auszubauen.
Daher unterstütze ich das Managementteam sehr gerne beim Ausbau ihres globalen Footprints und biete viel Input für die Gestaltung von digitalen Marketing- und Vertriebsprozessen (z. B. über SaaS/Cloud Services) sowie Customer Experience Management.
Mehr denn je möchte ich dafür werben, dass ein Unternehmenswachstum von mehr als 25% pro Jahr nur mit einem ausgereiften, gelebten Werteverständnis in der Unternehmensführung möglich ist. Digitalisierung und Cloud-Business sind natürlich die richtigen Methoden für eine nachhaltige Skalierung, brauchen aber auch den richtigen Nährboden im Management. Daher sind für mich Themen wie Wertemanagement und Unternehmenskultur in Zeiten von Digitalisierung und ständig neuen Krisen wichtiger denn je.
***